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阿米巴經營本質上是一套通過量化賦權，使企業各項機能緊密相連的經營管理體系。還有更重要的是，稻盛和夫曾指出：“經營不但是一種管理活動，更是一種哲學思考，阿米巴經營有效實施的前提在于“道”。
稻盛和夫認為，領導者需要五項資質：擁有使命感、明確目標并實現目標、挑戰新事物、獲得信任和尊敬、擁有關愛之心。這五項資質中，“擁有使命感”、“ 獲得信任和尊敬”和“擁有關愛之心”，都和“利他”息息相關。
阿米巴組織劃分必須拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。
京瓷在創立之初僅有28名員工，在不到5年的時間里就超過了100名，之后又增加到200名、300名。即便如此，當時從產品的開發到生產、銷售，都是稻盛和夫一個人奔忙，他的身體也快支撐不住了，工作也無法順利開展。人們常說“中小企業與腫瘤一樣，大了之后就會破”。如果中小企業規模不斷擴大，經營任然是一筆糊涂賬的話，將會無法管理而最終破產，當時京瓷公司就已經接近這種狀態了。
關于阿米巴經營的構造原理，稻盛和夫這樣說：“在京瓷，以我的會計學和被稱為阿米巴經營的小集體獨立核算制經營管理體系作為量大支柱，支撐經營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經營哲學是地基，由我的會計學和阿米巴經營體制兩根柱子互相支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。”阿米巴經營體制與經營哲學、經營會計一起相互支撐，是一種完整的經驗管理模式，是企業系統競爭力的表現。
獎金的目的在于激勵員工更好的為公司和阿米巴組織創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那么就是失敗的。?
阿米巴經營就是要讓每一位員工的個人存在感增強，在工作中感受到喜悅和意義。為什么說阿米巴經營以人為本？首先，我們認為，企業對于人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。
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