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阿米巴經營中國落地實踐領導者華典顧問指出“阿米巴組織的劃分必須要與企業的戰略緊密聯系”，企業可以采取扁平化組織架構。
“阿米巴經營要求事業部長等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。”如果學習阿米巴經營旨在激勵員工“付出不亞于任何人的努力”，實屬南轅北轍。那么，經營高層的主要職責是什么？
為了使企業的經營理念和經營哲學切實得到企業員工的認同，最重要的一點在于自上而下遵循公司文化哲學，企業領導者自身的言行絕不可以與這些理念產生抵觸。在現實中之所以會有眾多企業在標榜崇高理念的同時，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發生各種丑聞，其根本原因就在于這些企業領導者的言行與其理念之間發生了背離。
全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地為阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作伙伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。
對于阿米巴經營中國落地，華典智慧結合多年研究和實踐經驗，總結出以下6個關鍵因素
阿米巴經營是全員參與的經營模式，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
在進行月度結算的過程中，阿米巴領導者的經營者思維、部門成員的經營參與意識，都可以得到提高。阿米巴經營通過每月運轉PDCA循環，實現經營績效的提高。
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