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企業領導者最主要的任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久地運行。對于中國大部分企業而言，缺的不是人才，而是選拔人才的機制。只要公司的經營者和高管建立了類似“阿米巴巴長”的甄選和培養機制，你會發現企業里到處是“千里馬”。
真正的稻盛阿米巴是以稻盛哲學為基礎，根據企業發展需要，把組織逐步劃小到班組進行獨立核算，同時自己培養企業內部具有領導者意識的經營人才，從而實現全體員工共同參與企業經營的管理模式，其中缺少哪一點都不是稻盛阿米巴。
阿米巴把以往的組織架構重組，有了權責，同時也有了動力與自我成就感，納入自動、良性競爭的模式。阿米巴給予員工自主權，激發創造力。這種經營模式可以把企業分成一個個小組織，明確收支，全面透明經營。
內部交易的實施可以提高內部反應速度，也可以降低企業內部成本，優化企業人才的配置，使我們的組織扁平化，還可以為企業大量的培養經營性人才。
阿米巴推行部門建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。一是要讓企業老板能放心的下放權力；二是要確保下放的權力受控，規避權力失控帶來的風險。
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個劃小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。
企業經營的最終難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想就是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。
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