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根據2018年發布的《中國民營企業發展報告》藍皮書統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。那為什么我們的中小民營企業壽命都很短呢？要解決企業以上5個痛點，根據華典多年企業咨詢經驗，可以從以下幾點進行改善：
最合適的人并不一定就是能力最強的人，而是最能恰如其分做好本職工作的人。“過猶不及”，大材小用或小材大用，都不能很好地發揮人才的潛能，惟有適才專用，才能使人發揮到極致。
在人才培養上，也一貫強調實力主義，信奉一個組織要有效運營，最重要的是各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職位的能力，經營有道，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發揮自己的才能。
稻盛和夫先生“經營十二條”中的“以心為本的經營、光明正大地追求利潤、堅持貫徹顧客至上主義、以大家族主義從事經營、尊重合作伙伴關系、全體員工共同參與經營”這些閃光的經營理念也是我們每一個有責任感的企業家應該踐行的信條。
在阿米巴經營模式中，劃小單元、獨立核算、自主經營···等等手段和工具，其目的都只有一個——簡化流程，讓一線的員工像老板一樣思考、做決策。而其檢查的手段則是以考核評價的方式對小單元的工作檢視。唯有這樣，才能快速的響應市場。
根據華典智慧顧問老師多年輔導經驗在阿米巴組織劃分上，我們還有著重關注兩點：?
加強阿米巴制造費用、營業費用和管理費的控制，下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織；
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