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阿米巴成本控制理念——售價還原成本法。成本控制是管理會計的目標之一，將收入與市場價格掛鉤。對于降低成本一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低，并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線，有時仍然很難達到理想是成本控制水平。
企業內部定價的合理程度直接影響到各阿米巴組織的業績計量，直接關系到阿米巴員工的切身利益。不合理的內部定價將直接造成各阿米巴之間的利益以及各阿米巴與企業整體利益之間的沖突，不僅影響阿米巴員工的積極性和創造性，而且在企業內部也容易形成內耗。
阿米巴經營是如何推動績效考核的呢？ 根據華典智慧顧問團隊多年阿米巴咨詢經營，可以從以下兩點出發：
事實證明，將企業目標和行動指南作為經營哲學的一部分，是很正確也很必要的。稻盛和夫對京瓷的思考，歸納出的經營哲學，包含的是與世界第一企業相陪襯的價值觀和方法論，在這樣的經營哲學中出現許多克己的、嚴肅的條目就不足為奇了。
有效地制訂阿米巴經營目標是指導阿米巴經營計劃順利執行的重點工作。制訂經營目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，就必須學習并掌握如下原則
哲學制定的再多也毫無意義，只學習也毫無意義，只有實踐才有價值。這里所說的哲學，就是稻盛和夫先生平時所說的把“何為正確的做人準則”作為判斷基準的經營哲學。把這一普遍的經營哲學作為公司經營的主心骨，阿米巴就會努力消除利己主義之間的沖突，協調個體利益和整體利益之間的關系。
每個企業都少不了晨會、夕會、周會、月會等會議的召開，會議分析有利于員工互相溝通討論，分享工作的點滴，共同成長，企業在落地阿米巴質詢會（阿米巴經營會）的過程中，阿米巴質詢會能夠真正找出企業發展存在的痛點，能夠凝聚員工智慧共同解決，促進企業發展。
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