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阿米巴經營提倡的不是對權力的關注，而是對責任的承擔，每一位巴長所承擔的責任決定了其經營權的大小。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。 推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的經營集體。
稻盛和夫提出的人生方程式中有三個因素，其中“思維方式”是最重要的、起著決定性的作用。思維方式則是指一個人對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。
所謂哲學落地，究其本質是落入企業員工的心里，把老板一個人或者創業團隊的理念變成員工認可的理念，實現思想共有和哲學共享。日本明治維新時期西鄉隆盛的“敬天愛人”和稻盛和夫自己的“作為人何謂正確”開始，轉化成企業的使命、愿景和目標，實現從一個人的旅行變成集體旅行，從一個人的修行變成集體修行，明白了這一點，落地的路線圖也就清晰了。
所謂的實力，就是用經營的數字說話，用數字的變化來驗證努力，在阿米巴經營中數值體現努力的結果，不僅僅是經營結果的數字，通過結果來驗證過程也尤為重要，通過這種“賽馬”機制，讓無數匹“千里馬”從數字中涌現出來。
稻盛和夫將“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步發展做出貢獻。”作為“京瓷”的經營理念。因為企業作為社會一員必須承擔相應的社會責任,所以這后一句也必不可少。企業創建不久,就轉變并明確了事業的目的意義, 明確了公司的經營理念,這真是幸事。而后50年企業所取得的一切發展,都不過是貫徹這一正確經營理念的必然結果。
阿米巴經營“二元制”績效考核促使阿米巴組織、阿米巴員工的個人收益與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成精神共同體、目標共同體、利益共同體，瞬間激活了阿米巴員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
讓員工充分發揮出主動性和積極性，不斷發掘潛能，提升自己的工作能力和技能水平。使員工從“要我做”變成“我要做”。這樣才能形成良性循環，從而創造出更大的價值。相應的，員工也能得到更大的回報，從而形成雙贏的局面。
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