【華典資訊】阿米巴經營：管不住的成本就是流失的利潤

在阿米巴經營中，把成本當成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的。

【華典資訊】阿米巴經營會計如何駕馭企業經營的呢？

會計是經濟管理活動的重要組成部分，是提高企業經營效益的重要工具，如果企業的經營者不能運用會計，就無法看透企業的實態。不使用會計，就好像駕駛一艘巨輪不使用雷達和望遠鏡，當肉眼發覺暗礁或者冰山一角的時候已經來不及調轉航線，隨時可能翻船。

【華典資訊】阿米巴經營是怎么制定經營目標？

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

【華典智慧】阿米巴經營核算軟件系統

【華典智慧】阿米巴經營模式下的績效考核

稻盛和夫獨創的阿米巴經營“二元制”績效考核對于個人評價重點考核的是價值觀

【華典資訊】阿米巴經營核算：理解月度核算表的意義

總之，阿米巴月度發表會的機制是非常重要的，是將“果邏輯”的核算制向“因邏輯”的核算制進行轉換的關鍵。如果缺少了這一環節，那么核算就不可能真正成為激勵人心、點燃組織的手段，只能是“為了核算而核算”、“為了老板而核算”、“為了管理而核算”的表面形式。

【華典資訊】阿米巴經營如何分析業績

業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。