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管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
王永慶VS稻盛和夫：經營模式大比拼
王永慶VS稻盛和夫：經營模式大比拼
無論是鴛鴦陣，還是美國陸軍改革，都可以看出其內在邏輯，即以“小而美柔可變”的組織形態成就“唯快不破”的戰略。
阿米巴模式，是指將大的組織分為小的獨立經營體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，從而實現“全員參與”的經營模式。阿米巴模式的本質是“量化分權”，或者叫“內部市場化”。
在阿米巴模式的整個實施過程中，有六大誤區，這往往造成期望與結果的極大偏差。首先，阿米巴的整個經營管理不僅僅是會計核算體系，它更多的是關注經營哲學。很多企業都有自己的經營哲學，但是讓它滲透到員工的細胞里卻很難。
稻盛和夫確實完全接受了中國古圣先賢傳統的文化，他不用西方的，他用中國的。你問他，他都是很坦白告訴你，他的智慧、方法從哪來的？是從二千年前、三千年前中國老祖宗那里學來的。所以他這個理念確實是圣賢人的理念，圣賢人不為自己，起心動念都為大家著想。
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