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在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計” 為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰 當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。
“阿米巴”是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們借用這個現在還存在的古生物來寓意，希望我們企業的組織也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。
稻盛和夫先生對思維、心靈和靈魂的高度關注，人生在世，思維決定行為，思維就是方向。想錯了，思維出了問題，越努力，越痛苦。 人生的成功必須建立在利他的基礎之上的，我們唯有站在客戶的立場幫助客戶解決經營問題，才能夠體現我們的價值。
阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模塊：目標/計劃、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找差距原因并制定改善措施。在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。
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