中小企業的管理現狀及對策

管理應該為經營服務

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象—— 有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格； 有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么； 只有20%的員工的工作，是高績效的。

可視化：提高執行力的最有效工具之一

可視化在我們的生活和工作中無處不在，最普遍的無疑就是紅綠燈交通信號燈，只要一眼看到信號燈，每個人在一秒鐘內就可以做出行或停的判斷，如果以文字或任何別的方式在現場表達這項交通法規，都無法讓人在如此短的時間來做出判斷。

讓員工從“執行者”轉化成“經營者”

將自己的權利和責任適度地交給部屬分擔，讓部屬盡最大能力，求取好成績。 ——松下幸之助

推行阿米巴能給企業帶來什么？

“阿米巴模式”就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，實現人人成為經營者意識的人才。

為何認為庫存是萬惡之源？再次剖析！

“機器人革命”開始，不少企業就已踏上工廠自動化的“不歸路”，無人工廠也似乎漸漸成為未來工廠的發展趨勢。 ?對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

品質改善的核心是改變人！

品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業績，再改意識。所以，品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。

阿米巴模式如何落地？需謹記3大要點

“阿米巴”是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們借用這個現在還存在的古生物來寓意，希望我們企業的組織也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。

《稻盛和夫的實學:經營與會計》 [日]稻盛和夫 著

本書主要闡述了稻盛和夫自己開創的會計七原則。 會計七原則：一、 現金流經營原則;二、 一一對應的原則;三、 筋肉堅實的經營原則;四、 完美主義的原則 五、 雙重確認的原則;六、 提高核算效益的原則;七、玻璃般透明經營的原則。

稻盛和夫經營哲學為何難以落地

稻盛經營哲學的落地，要靠阿米巴經營模式的實施，阿米巴的核心，就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想...

阿米巴經營落地的三大要點

稻盛和夫認為，企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基于這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。華典智慧分析阿米巴成功經營的兩大機制,“自上而下”和“自下而上”的協調.自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平臺。

阿米巴經營落地成敗：集權與分權的權衡

不同的公司面臨的發展環境不相同，絕不可生搬硬套地借用他人成功經驗，而應根據企業戰略布局進行確定。對于在戰略布局中扮演重要協同角色的核心阿米巴組織，企業應采取集權模式，通過所有權控制或明確的協議簽訂等方式，確保其不會偏離初始角色定位；而對于經營不善或效率低下的非核心阿米巴組織，企業應借用內部創業平臺刺激增長點，盡量分權、放權，根據激勵的程度所需，授予阿米巴組織的獨立經營權，以此激發其最大潛能