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真正意義上的阿米巴經營，是一切從培養與企業家理念一致的人才出發，實現全員參與經營。 企業與員工是利益共同體，共創價值，共享利益，員工才能為企業創造超額價值，將員工和公司的發展緊密的聯系在一起，共同奮斗。員工在實現自我增值的同時，實現資產的同步快速增值，并實現企業快速發展。 ??
在阿米巴經營體系之下，巴長有相當的自主權、經營權，甚至包括一定的人事權、財務權。每個巴都有利潤核算報表，每個巴長必須對本組織的經營結果負責。
企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。
稻盛和夫的做法是將公司的經營實況毫無隱瞞地告知全體員工。取得成就立馬告訴大家“托各位員工努力的福”，遇到挫折坦誠直言“需要大家進步的地方還有很多，我們一起努力”。讓全員掌握經營真實動態，透明產生信任，把員工的意識水準從“員工水平”提升到“經營者水平”，關注成本和效益。
研發型阿米巴一般是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。企業建立、發展研發型阿米巴，目的是提升企業核心競爭力，建設研發強勢平臺，實現公司價值和個人價值的平衡發展，實現相對獨立經濟核算。
無論當期生產量和銷售量是否一致，生產部和銷售部之間都是按照生產量進行內部交易，前提條件是生產部按照生產計劃來組織生產。 而無論是生產計劃也好、銷售計劃也好，都是經過經營管理部審批通過的計劃，意味著已經經過了高層的平衡，是最合理的經營計劃。
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。
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