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稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，六十多年從不虧損。到底是一種什么樣的特點在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績？ 1. 培養阿米巴領導人，人人成為經營者。2.通過單位時間核算，充分發揮每一個員工的智慧。 3. 高度透明，全員參與 ，讓員工“以廠為家”。4.調動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。
稻盛和夫“三十而立”,他在三十歲前后已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心,也就是他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話來表達就是：把“作為人，何謂正確”當做判斷一切事物的基準。就是“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
稻盛和夫認為，對于一個合格的經營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學。
傳統的制造類企業認為銷售部門是利潤中心、制造部門是成本中心。在阿米巴經營體系中，作為一個獨立核算、獨立承擔責任的個體，每個阿米巴都是一個購、銷單元，必須產生利潤。這樣一個模式的優點在于：1、贏利點更加清晰；2、建立了一個傳導機制，使得銷售環節的市場價格能夠傳遞到最前端的制造環節。
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
引進的阿米巴項目管理也是秉承著古人的這一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我設限,變不可能為可能，著手細微之處、挑戰自我。我們先要反省自身管理或個人存在的問題，找出妨礙或阻礙我們前行的絆腳石，積極尋求解決方案。對供應商進行數據化管理與考核。
企業領導人在踐行阿米巴之前，必須率先垂范，自己先來學習，充分咀嚼內化，再通過言行來影響員工，讓全體員工都能從心接受和支持。員工必須全面接受哲學熏陶，不斷反復來面對原本陌生、生硬的“心靈知識”，從而在自己心中建立起哲學思維。
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