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經濟學上最早提出創新這個概念的是經濟學家熊彼特。他認為,引入一種新產品、一種新的生產方法,開辟一個新的市場,獲得一種原材料或半成品的新的供應來源,一種新的組織形式,都叫創新。阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來,使京瓷公司發展成了企業巨頭,值得其他的企業借鑒,以此促進自身管理體制的創新發展。
要實現阿米巴經營,要從員工的意識開始改變,全員擁有核算意識是最終目的,阿米巴的核算是需要處理大量數據的過程,我們每個人都要清楚了解與自身相關的數據的來源和準確性,才能做出判斷。換言之,在日常工作中,要以成本意識來處理一切事務。
我們正處于變化以加速發生且又不可預測的時代。那么,企業如何在這樣的環境中立于不敗之地呢?提升中層管理人員的領導力,既是當今時代擺在所有企業面前的新要求和新課題,更是當今企業管理的新使命! 阿米巴經營模式將組織分成小的單元,通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,將市場機制引入企業的內部,培養具有經營意識的領導,讓全體員工參與經營管理。
在阿米巴經營中,不管組織的大小,要求各個阿米巴都要提高“附加價值”。但是,稻盛和夫先生認為,如果過分強調對企業效益的貢獻,像其他公司一樣,用與業績直接掛鉤的、大幅度金錢刺激的辦法來調動員工的積極性,那是非常危險的。
阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型,而是在劃分阿米巴組織時,其千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元,科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。
稻盛和夫首先想到的是,值得依賴的合作伙伴,就是說從自身之外去尋求信賴關系。然而我錯了。他意識到,如果自己不能成為一個值得別人信賴的人,與別人之間信賴關系就無法建立。信賴,應從自己內心而不是從外面求得。
阿米巴經營模式各個工具貫穿于員工成長通道方案實施的各個環節,包括考核、評估、晉升、分紅等等,當最重要的是,員工在這樣一套機制下,不但能夠得到更好的成長,而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”,大家開始從“經營者”的角度去思考問題,并淺嘗經營的快樂,從而實現自我控制,增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識,并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現,更是企業集團快速發展的重要手段和保障。