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阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。 ?
明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。
在端正自身姿態的前提下，做出自己正確決策，并采取確切的行動，創造價值。而要做出正確的決策，首先要求企業經營者能夠回歸原點，從“做人，何謂正確”出發，遵循企業經營的原理原則，真正讓管理變得簡單、高效、合目的。 “做人，何謂正確”囊括了企業經營的秘訣，是一套綜合性和實踐性并重的思想。以京瓷為代表的日本優秀企業，就是因為充分運用了這樣的經營哲學體系而獲得了巨大成功。
阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。
阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
阿米巴經營績效考核中，通過經營會計報表，可以讓每一個員工，從經營數據中看到自己對公司的貢獻度及進步性，客觀公平的評價由此產生。同時權責利清晰的組織劃分也讓渾水摸魚、唯利是圖不復存在。
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