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經營企業就是經營人心，把企業建成上下同欲、價值觀統一的團隊才是企業的經營目標，只有這樣的團隊才具有戰斗力。正向的阿米巴經營哲學會給企業帶來很多正能量，企業的管理也會變得簡單。
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阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴領導人為核心，讓其自行制定小組織計劃，并依靠全體成員的智慧來努力完成經營目標。
阿米巴經營同樣始終堅持“銷售額最大化，經費最小化”的經營原則，從企業內部深度灌輸這種經營原則與企業理念，讓基層員工在現場貫徹執行，增強員工的成本意識。同時，為了不斷擴大銷售又盡量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進行生產。
著中國企業的規模化發展，企業管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續創造，凝心聚力才能促進企業發展。華典智慧在長期阿米巴項目輔導實踐中也積累了不少經驗，那么如何創造這種凝心聚力呢？
阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。
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