深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴經營業績以盈虧平衡點為界限,當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
如何培育包容、積極向上的企業文化呢,阿米巴咨詢給出了三條建議:
想讓員工把企業當成是自己的,企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂,真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
企業管理變革不是原有經營模式的簡單疊加,而是一種員工活力的持續創造.、阿米巴經營模式將企業劃分成很多小的經營單元,但是這些小單元不是各自為政,而是有著統一思想的.該模式充分發揮了企業管理的兩種力量:無形力量(企業文化)和有形力量(自主經營),實現了員工群策群力,發揮每名員工和每個經營體的積極性與創造性,保證企業規模越來越大、經營載體越來越小.如何根除“大企業病”呢?
阿米巴經營是系統性、精細化的管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優經營管理模式,越來越多企業家開始學習稻盛和夫先生的阿米巴經營模式,并通過各種咨詢公司開始在自己的企業導入阿米巴。國內做阿米巴咨詢的企業比較多,但阿米巴咨詢機構魚龍混雜,該如何去尋找一家能夠滿足自己企業目前需求的企業咨詢公司呢?除了結合企業自己的行業現狀與前景以及待解決的需求,企業可以從以下幾個維度去衡量一家企業咨詢公司。
推行阿米巴經營,將使老板在與不在都一個樣,各級管理者在與不在都一個樣,大家都在認真、埋頭自己的工作,忙而不亂,老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。
通過阿米巴人才開發模式,使全體員工都能從經營者的角度去思考,幫助企業培養更多具有經營意識的人才。人力資源管理的最高境界可歸納為:員工樂意去做;知道如何去做;具備技能做好;結果的確做好;獲得優厚報酬;過上幸福生活。阿米巴經營的最終目標就是構建幸福型企業。阿米巴人才開發模式最大的利益點,就是幫助企業培養更多具有經營意識的人才。