【華典智慧】阿米巴經營模式如何培養員工經營意識

【華典資訊】阿米巴全員參與經營：獨立核算的幾大特點

稻盛和夫特別強調“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。為此，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身之術

【華典資訊】企業實行阿米巴經營內部市場化需要注意什么？

阿米巴組織仍然是企業內部管理范疇，只是在引入了內部市場交易機制，能更好地調動各部門的參與，傳到市場競爭的壓力，形成了一套公平、透明、公認的資源分配機制，使得內部行政行為不官僚，不容易形成腐敗、公司政治等我們不希望看到的內耗現象。

【華典智慧】阿米巴的經營哲學

阿米巴經營必須以經營哲學為前提，如果不重視經營哲學，企圖通過引進阿米巴經營管理體制，通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經營管理體制和經營哲學緊密結合，管理人性，凝聚人心，調動員工積極性和創造性，才能推動公司發展。

?【華典智慧】阿米巴經營模式在企業應如何推進

阿米巴經營當然也不是一時半刻就能完全落地的,需要循序漸進地推行。

【華典資訊】阿米巴經營，用數字來把握

把哲學變成數字，才叫經營。阿米巴經營，其實就是將哲學持續血肉化，不斷驅動數字精進的過程。只有將哲學與數字進行融合，才能最終實現企業的持續良性發展。

【華典資訊】阿米巴落地：員工是PDCA循環的主要參與者

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。