【華典智慧】阿米巴組織架構是互聯網時代組織變革的發展趨勢

面對互聯網時代的到來， 企業應更多的關注創新，關注宏觀環境，關注這個時代對我們的人力資源管理帶來的影響是什么。企業只有高效率地適應市場變化，高質量地滿足客戶需求，企業才能在激烈地競爭中立于不敗之地。因此，劃分小的經營單位的阿米巴組織的架構應該是互聯網時代組織變革的發展趨勢。

?【華典智慧】阿米巴經營模式的五大要素

稻盛和夫則拿京瓷的一個具體案例，說明了自己是如何應對蕭條危機的，由此他才創造阿米巴經營模式

【華典資訊】阿米巴經營導入的要點及好處

推廣阿米巴最重要的原則，就是能夠貫徹公司的整體目標和方針，如果沒有這個指引，你再怎么導入阿米巴也是枉然。

【華典資訊】“及時性”和“準確性”是阿米巴核算表的重要要求

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

【華典智慧】提升阿米巴現場環境，樹立阿米巴樣板區

一周的努力，不僅是員工所處的環境得到了改善，員工的自我認識大幅度提升，接下來將進行集團全員參與、全面部署、全程監督，使阿米巴經營模式朗坤環境中落地生根，為朗坤集團邁向新的臺階打下更堅實的基礎。

【華典資訊】阿米巴組織劃分，促使企業從管理走向經營

【華典資訊】阿米巴經營會計的核算

中小企業要向走在發展的前沿，就必須建立符合經營理念的經營會計，改善會計資料，結算表必須反映經營狀況和問題，這才是真正意義上的經營企業