【華典智慧】阿米巴經營：突破成長極限，實現管理變革?

阿米巴經營作為一種全員參與型的經營模式，是基于對每個員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。因此，阿米巴能激發所有員工的主動精神，增強所有員工而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感，而這些是企業獲得更好發展的基礎。

【華典資訊】阿米巴經營模式的優勢

阿米巴經營模式首先是確立各個與市場有直接聯系的部門的經營會計核算制度，把組織劃分成阿米巴單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算系統。其次，積極培養與企業家理念一致的經營人才。

【華典資訊】阿米巴經營人事制度的設計邏輯

所謂經營，數字便是一切。因此，要成為真正的經營者，就必須要會算賬，懂會計。

??【華典智慧】阿米巴經營模式如何讓企業可持續發展

阿米巴經營模式將企業按照職能將組織劃分為很小的集體,并進行管理,稻盛和夫將該管理理念運用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航且實現企業可持續發展。

【華典智慧】阿米巴經營的原理原則

京瓷自創建以來，所有的事情都是在遵循原理原則的前提下作出決斷的。公司的經營應該合乎情理、遵循道德。如果不這樣做的話，經營就不可能順利進行，更不可能長期發展。 阿米巴經營原理原則主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。

【華典智慧】阿米巴經營模式如何應對企業經營問題

【華典智慧】阿米巴經營模式解答企業經營問題

會議是企業商討問題，解決問題以及發布指令的集體活動，原本期望會議高效有意義，但是總是會出現“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象，企業要怎么解決會議效率不高的問題。 解答：阿米巴經營要實行全員共同參與經營，建立和員工同呼吸共命運的關系，當大家都有經營意識，有老板思維，自然就會關注經營成本問題，大量的會議往往變為及時溝通，真正解決會議效率問題。