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阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表即損益表，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。
阿米巴經營模式對企業的經營方式進行了變革，將企業劃分成一個個阿米巴單元，建立市場化的柔性組織結構，利用經營會計和量化分權的體系設計，將企業經營權逐步下放，極大地調動了員工的積極性。阿米巴經營還采用了淺顯易懂的單位時間附加值核算方式。只要簡單地將阿米巴單元中的所得與開支相減，再除以總勞動時間，就是單位時間附加值核算。
阿米巴經營可以使公司領導擺脫日常的事務，可以集中精力考慮全局的問題。阿米巴實施獨立核算以后，更能發揮經營管理的積極性，更有利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。那么各個部門各個事業部之間有比較有競爭，這種比較和競爭更有利于企業的良性發展。
信息技術的發展為企業構建阿米巴經營模式提供了決定性的支撐，無論是阿米巴組織的劃分、企業資源分配到阿米巴，還是阿米巴內部交易價格的計算、交易的執行，最后到阿米巴經營成果的實時反應，乃至阿米巴績效模型的建立，都離不開信息技術和軟件平臺的支撐。
阿米巴“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。
中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，華典智慧是這么認為，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區別，中國企業一定要學習它的思想和精華，然后把思想和精華結合起來，中國的企業一定有很大的成功機會。
阿米巴經營有三大系統：一、哲學，二、組織，三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的過程中，十分重要、缺一不可。
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