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阿米巴經營授權主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理
阿米巴內部交易的最終目的是培養員工的經營意識，阿米巴根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
獨立的核算體系是阿米巴的核心，而最好的方式就是運用單位時間核算表。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。單位時間核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的進行會計核算。
阿米巴經營就是以哲學為基礎，通過正確地解決部門之間的利害對立，從而同時追求個體與整體的利益。也就是說，只有以哲學為基礎，阿米巴經營才能克服利益雙方的對立，正常地發揮其職能。
阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。而且，由于負責制造的阿米巴都是獨立的盈利單位，阿米巴有責任盡量降低成本，以使產品的售價能夠產出利潤。
為了在全公司實踐“銷售額最大化、經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個個核算單位的“阿米巴”。讓在每個阿米巴安排負責人進行領導，并放下經營權。
即便缺乏足夠素質的人才，一旦被提拔為阿米巴領導人，負責部門工作自然而然就會萌生出責任感和使命感，阿米巴組織成員在與領導一起努力實現自身目標的過程中，也會逐步提高經營者的意識。所以阿米巴經營可謂是培養領導、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。
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