【華典資訊】阿米巴經營模式對中國企業發展有何價值？

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

【華典智慧】阿米巴經營到底如何推行

【華典資訊】阿米巴巴長是實現員工自主經營管理的關鍵資源

阿米巴巴長是實現員工自主經營管理的關鍵資源，阿米巴巴長數量和質量直接影響到自主經營的成敗，雖然對于不同類型的企業，阿米巴巴長的選拔要求是不同的，但是還是有共性的

【華典資訊】阿米巴經營模式的實施流程

阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。

【華典智慧】阿米巴經營不是簡單的“分權治理、利益捆綁”

阿米巴經營的本質是“合”，而不是“分”。必須指出的是，中小民營企業是市場競爭的弱者，本來資源就有限，卻反而還要劃分為更小的治理單位，各自為政，這不是誤入歧途嗎？很多人會用七十年代中國農村實行的“家庭聯產承包責任制”，即“包產到戶”來比喻阿米巴經營，但這絕對是天大的誤區，兩者之間存在天壤之別。

【華典資訊】阿米巴經營模式的根基在人心

阿米巴經營模式把人的發展視為目的，而不是單純的手段。這是企業價值觀的根本性變化。企業能否給員工提供一個適當發展的良好環境，能否給員工的發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業優或劣、先進或落后的根本標志。

【華典資訊】阿米巴之數字化經營：如何建立經營數據的反饋系統

建立自主經營的反饋系統，不僅能夠養成及時關注經營數據的良好習慣，也能培養發現問題、解決問題的職業習慣，能夠從更多的角度、更客觀地分析自己的技能和優缺點，從而提高自己的工作幸福感。