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阿米巴業績發布會有利于提高全員的經營意識，激發參與阿米巴活動的熱情，也讓企業管理進一步透明化，可謂集培訓會、述職報告會和交流會的功能于一身。它不僅具有其他會議所共有的作用，還是阿米巴單元、經營人才一較高下的戰場。
阿米巴模式引入PDCA和經營會計，進行了工序的持續改進和標準化，精細化作業，精細化管理提高了工作的效率。
在阿米巴內部交易模式下，可以將員工招聘工作交易化，每招聘一名員工，則可按一定金額支付給人事部門費用，將招聘費用顯性化，流失率高的巴，招聘費用就高。
稻盛和夫說過，企業應該為員工謀求幸福，企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。阿米巴經營充分給予員工權力，使員工的利益與企業的利益相結合，讓員工作企業的主人，使企業與員工共同發展。
阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，為每一位員工創造財富、價值和快樂，充分調動員工積極性，通過劃分阿米巴單元，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣的自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
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