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在阿米巴經營模式之下，企業經營員工，經營員工的人心，經營員工的 滿意度，屬于間接領導力的職責；員工或者基層阿米巴巴長經營產品，經營市場，經營客戶，經營客戶滿意度，則屬于阿米巴長直接領導力的范疇。基層經營體在組織形式上任然屬于扁平化組織結構，所需要的是一種直接領導力。
若想獲得具備優秀人格的人才，那么首先，各位經營者自己就必須不斷地提升自己的心性。只有不斷努力，去提升自己的人品、人格、人生觀、哲學、思維方式，才能擴展自己的器量。自己的器量增大了，才能培養出優秀的人才，才能讓事業取得穩定的發展。
阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。
阿米巴經營模式中注重員工需求，把員工當成自家人去看待。當雇員的四個核心需求得到滿足的時候，員工的滿意度和生產效率是最高的
華典智慧秉承著稻盛哲學理念+算盤+改善結合戰略方針,最后用以中國唯一一款具有阿米巴經營思想的軟件固化阿米巴落地方案。
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全員參與經營。
由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營，而賦權經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經營。
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