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明確的目標是阿米巴經營成功的開始。阿米巴經營作為一個全員參與型的經營體系，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。
用稻盛和夫的話說就是“銷售最大化，費用最小化”，創造高收益，而這必須要通過組織管理和會計核算的無縫融合才能真正實現高收益，這就是阿米巴經營。
其實采購部作為利潤中心的輔助、服務部門，如果做成阿米巴小組織，總的來說是弊大于利。在從業人的思想覺悟和職業素養沒有達到讓老板放心的成都下，不能也沒有必要用利潤核算的方式來核量他們的貢獻和工作效率。對他們的管理，每個企業都有自己的高招，阿米巴經營模式下，就是把他們發生的費用變成所在阿米巴單元的一個費用科目，讓他們的老板來評價。
企業搭建賽馬平臺，給每個員工一個參賽的資格，通過事實與數據來證明自己的努力與能力。誠如海爾總裁張瑞敏所說：人人是人才，賽馬不相馬，為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！
“阿米巴經營”的核心是“做人何謂正確”。這首先是哲學，是最基本的做人的道理。先輩們常說“做事先做人”，做企業也是一樣，做人先立起來，其他做事也就能水到渠成，其方法論現今是不缺的。但最基本做人的道理，要想貫徹在中國現今，反而是難的。
阿米巴經營可謂是培養領導、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系；在會議上，阿米巴領導人在準確地掌握各部門的情況，討論今后應該如何推進事業的同時，必須對員工的想法進行指導和教育；樹立遠大目標，每天全力以赴，利用一切機會灌輸“人人成為經營者”的理念。
阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要遵循良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。
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