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在新環境下，員工與組織之間的雇傭關系和心理契約發生了根本性的變化，由過去關注穩定就業、關系型心理契約向短期就業、交易型心理契約的轉變，回歸職業生涯管理對個人自身的責任，工作經常流動成為常態。 阿米巴組織以員工的需求為基礎，建立了科學的激勵機制。阿米巴進行激勵時，需要把握最好的時機，有足夠的力度，并且公平準確，獎懲分明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。只有這樣，才能真正調動員工的積極性，形成人人爭第一的競爭局面。
企業要構建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團隊培養成四個層次的共同體，實現員工物質和精神的雙豐收。這四個層次的共同體是：利益共同體、目標共同體、命運共同體和使命共同體。
阿米巴經營越來越火。但還是有很多人對阿米巴是什么還存在很多疑惑，根據大家的疑惑，我們整理下幾個常見問題，幫助大家更多的了解阿米巴。
為深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，企業持之以恒地深入推進阿米巴經營模式，就需要從企業基礎建設上穩步推進。企業的基礎建設主要有哪些呢？
阿米巴經營的“賦權制”天生就具備信任基礎，具有道德考量，有著共享哲學與共同思維方式的加持與保證，阿米巴經營本身就屬于“提高心性拓展經營”思想體系之中的具體手法，是不可能脫離稻盛思想系統而獨立存在的。事實上，稻盛經營哲學與思維理念的共有才是關鍵、才是基礎。
通過阿米巴人才開發模式，使全體員工都能從經營者的角度去思考，幫助企業培養更多具有經營意識的人才。人力資源管理的最高境界可歸納為：員工樂意去做；知道如何去做；具備技能做好；結果的確做好；獲得優厚報酬；過上幸福生活。阿米巴經營的最終目標就是構建幸福型企業。
阿米巴經營是一個讓每位員工與經營者想法一致、朝著共同目標前進的經營體系。
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