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深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴經營不提倡把個人、小團體薪水與業績即時掛鉤，而是以在工作中感受到的人生意義和成就感為最高榮譽，這也正是稻盛和夫所提倡的非物質獎勵法。它簡單易行，卻能在企業中構筑起家庭成員般的人際關系，讓員工對企業有更深的歸屬感。
依靠阿米巴經營授權，明確各自職責，將信息流程的臃腫度降到最低。授權并不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。不必事必躬親，事事不放心，其實絕大部分員工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是對下屬有授權要有明確的目標、要求和標準，這就夠了。
華典，阿米巴，阿米巴經營，阿米巴管理模式： 應對離職潮，企業可以這么做？
阿米巴它只是一種經營模式，理論所有的企業都可以運用。但理論和實際總有偏差，根據經驗總結，以下兩種企業暫時不適合做阿米巴！
阿米巴組織絕不是分得越小越細越好。一定要有利于阿米巴“家長”的成長、決策，有其創新、改進的余地。
通過引入阿米巴經營模式，建立與市場掛鉤的核算機制，劃分經營團隊（阿米巴），在企業負責人踐行“以人為本”的經營方式下，營造員工共同參與經營的文化氛圍，并不斷激發經營團隊負責人的活力，企幫助企業突破瓶頸走出困境。
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
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