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把計件提成制當做是阿米巴運營，這是另外一種理解阿米巴經營時經常陷入的認識誤區。“計件提成制”是“包產到戶”思想的很自然的延伸或者變體，“計件提成制”其實根本不符合阿米巴經營機制
稻盛經營思想真正注重的是上限如何正向提升，無論是企業經營業績的上限、老板心性的上限，還是企業員工努力的上限，都是一樣的，道理都是“提高心性拓展經營”。
稻盛和夫現在每每在進行業務拓展的時候所遵循的是一種“人邏輯”，是一種真正以人為導向、以人為先導的邏輯，是“先有人而后有事”的邏輯。如果沒有找到合適的人，即便是有事業的機會、有所謂的商業機會，稻盛先生也不會搶著去做。稻盛和夫的經營思想是一種“以人為先”的思想。他所提倡的“提高心性拓展經營”也是遵循“人先事后”的邏輯。
阿米巴經營漂洋過海從日本傳播過來，很多企業在實施阿米巴經營模式的過程中，對阿米巴經營的理解存在較大的的誤區，如果在推行的過程中沒有關注到需要注意的事項，將阿米巴經營中國化，那么實施阿米巴經營的效果就難以達到預期
所謂的阿米巴經營，就是將大的組織拆分為獨立核算的小集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，從而實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，時刻以公司整理利益為主，形成命運的共同體
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
阿米巴經營決不能“為了核算而核算”，阿米巴業績核算的目的是點燃企業廣大員工的人心。阿米巴核算結果僅僅是經營人心的開始，“如何使用核算結果”其實比“核算結果”本身更重要。
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