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作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好的產品服務，好的產品服務的背后是企業的人才。
阿米巴經營模式和經營哲學有什么關系呢？經營哲學是阿米巴經營理論的根基。因為經營企業和經營人生有異曲同工之處，一個人需要有個人魅力，一個企業也需要保持一種品格，這種品格通過經營哲學體現出來
可見在戰略管決策的很多“不經意”和“習以為常”中，已經為未來的戰略失敗，埋下了伏筆。以下從落地的角度來談談企業怎樣做戰略才能夠使戰略更加接地氣，更容易去執行與管理。
阿米巴經營是稻盛和夫哲學思想的附著物，它承載著一個人對世界、他人、個人理想以及事業的思考和實操。
阿米巴經營和精益生產雖不在一個管理層面上，但二者有密切的承接關系，兩者輔相成、相得益彰、互動雙贏。
組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。
稻盛和夫先生的經營思想是教導如何做好人的，激勵人心向正性方面提升，關注的是人的正性與上限，講的是“提高心性拓展經營”。而且這種經營方法是“自上而下”的，是一種正向向上的提升方法，能夠把企業原本普通的廣大員工培養成為積極的經營者或者具有經營意識、經營激情的人。
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