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盛經營思想真正解決的是人的問題,是關注如何點燃人心動力的問題,通過激發人而拓展經營。阿米巴經營實際上只是稻盛經營思想體系之中的手法而已,只是手段的部分、稻盛思想體系結出的果實,是不能脫離稻盛思想體系這個土壤環境而獨立存在的,更不能作為獨立的目標來追求。
精益生產與阿米巴經營經營的在原則和理論根基上是不同的,可以說精益生產只是阿米巴經營中的一個部分
本文對于阿米巴經營模式進行簡單的闡述,分析其于成本管控的關系,探析在該經營模式下的成本管控相較于傳統的成本管控之間的變化,最后得出該模式的運用為企業成本管控所帶來的啟示.希望對于各企業成本管控工作有所幫助.?
稻盛和夫曾經說過,在企業的經營活動中,追逐利潤之外,更要樹立“利他之心”——即有利于利于人、社會、自然。只有對員工有愛、對顧客有誠、對社會有貢獻,事業才能繁榮。
這個世界或許不缺少先進的經營理念,但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道,它帶有哲學氣息和宗教色彩,能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處,為企業注入更鮮活的生命力,而正是阿米巴經營模式的閃光點。
一個年度經營計劃編制完成后,如何確保年度經營計劃得到有效執行,是眾多企業面臨的一個難題。推進全面預算管理、組織績效管理以及建立經營管理體系,是確保年度經營計劃得到落地執行的三個關鍵。