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經營需要哲學是稻盛和夫不斷強調的，企業要凝聚正能量，要做到這一點就要明白做人應有的正確的生活態度，而哲學就是社會意識的具體存在和表現形式，是追求世界的本質、來源、共性，從中歸納出正確的為人之道。這種正確的為人之道在普遍的倫理觀之上，所以這種哲學超越國界，在全球性經營中也能有效發揮作用
阿米巴經營模式對待員工的態度是“大家庭主義”，每個人都被看成家庭成員，彼此互相關愛和信賴，追求共同的快樂，以彼此信任為前提建立穩定、牢固的關系，而非簡單的雇傭關系。當然這種信賴是一種托付，不僅是心理上的認同，更是一種發自內心的認可和信任，是讓雙方獲得合作共贏的基礎。
阿米巴經營以經營人為直接目的，因此一旦組織劃小，任何個人的努力結果就會清晰化、直接化、一一對應化，因此阿米巴組織劃小之后就更容易孤立和激勵人人努力、人人精進。
阿米巴企業咨詢師的實施提高企業的業績與此同時也激勵士氣，在專業知識上提供企業幫助公司在不斷努力的基礎上執行、鞏固并優化公司的制度，使用系統科學研究，診斷和分析方法將專業知識經驗和實際優勢相結合應用于業務系統，有針對性并有效的解決問題，幫助企業建立企業文化，制定戰略性目標，手把手教會企業如何運用阿米巴經營模式方法，點燃員工激情，提高員工自主經營意識，降低成本，提高效率等，使企業全方面的得到提高，達到銷售額最大化，費用最小化，企業能快速穩定發展，員工獲得物質和精神雙豐收等效果。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴經營是一個讓每位員工與經營者想法一致、朝著共同目標前進的經營體系。單純由管理層來經營企業是遠遠不夠的。為了企業的持續發展，必須讓全體員工參與經營，形成強大的合力。這是阿米巴經營的要諦。
利他之心是不求回報而甘愿奉獻與他人之心，在交換關系中的利他不是利他之心，利他之心是一種心態、一種行為模式、一個道德標準。
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