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與傳統人力資源體現截然不同，二元制HR系統在阿米巴運作體系和賽馬平臺的基礎上運行，強調的是-理念與效益、能力與績效、過程與結果、長期發展與短期激勵…等兼顧的二元關系，處處體現出辯證統一的樸素哲學思想。其重要意義在于：
阿米巴的實際經營狀況如何來衡量呢？有人說使用單位時間核算表，實際上它并不具有絕對參考價值，只有配合真實可靠的統計數據才有意義。
OKR的精髓是員工和經理共同制定目標，員工對結果負責，員工在設置目標后自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源，經理人在過程中提供輔導、幫助和監控，不能撒手不管，在實施過程中有四個關鍵要素
稻盛和夫的時間管理原則看似簡單，其實是將復雜的管理思想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對于阿米巴經營來說，組織被具體化了，時間軸線也被具體化了。作為時間管理的承載者，每一個員工都應當由內向外地挖掘時間的最大價值，為企業的未來發展贏得生存空間，正如稻盛和夫所說，全力過好今天，就能看清明天。
“阿米巴經營”，是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
企業在落地阿米巴經營模式之后，并不代表就能放松的了。作為企業的領導者、管理者，你還要時刻留意各巴的工作情況，讓它們的工作效率得到最大化才行!
京瓷創業之初，沒有采用“成本+利潤=售價”的模式，而是基于市場決定價格的特性，依據價格來計算成本，采用了“售價-成本=利潤”的模式，因為這樣追求銷售最大化和經費最小化才有直接意義。
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