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從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴運行機制順暢。
阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業，用愛關注員工成長，用愛打造員工幸福，企業員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業才更幸福！
阿米巴經營哲學，即用什么理念經營企業。阿米巴經營的根基即是經營哲學的落地。經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。阿米巴經營重視經營哲學，它是企業的根本所在。
阿米巴績效考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。
作為咨詢顧問在企業輔導推行阿米巴經營哲學時，曾遇到員工對六項精進不理解的情況，甚至覺得這些都時“洗腦”的東東，但經過顧問老師耐心的培訓及員工自我不間斷的天天打卡，每天與公司的伙伴們的分享，越來越多的員工開始深刻的體會六項精進的意義，更深的感受到了其中的力量！"六項精進"濃縮了稻盛和夫在經營企業方面的哲學觀，對我們每個人的工作和生活具有積極向上的指導意義！
企業能否成長為行業領先的關鍵，來自于自身企業的核心競爭力，它不是產品而是企業所擁有的核心經營人才，標桿性人才，但核心經營人才不是天生就有的，它是需要通過的不斷的學習，不斷的賦予他成長的能量，阿米巴經營如何賦予成長的能量，打造企業標桿人才？
在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。
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