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在企業經營中，自上而下和自下而上究竟哪個更重要，這是一個飽受爭議的話題。其實，最理想的狀態應該是兩者的有機結合。這就要求決策層和生產現場員工必須要有共同的價值觀。阿米巴經營的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。
“阿米巴經營”被廣泛譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的管理模式”。那么，阿米巴經營模式是什么?它的魅力和價值在哪里?華典智慧團隊做了一下分析：
從阿米巴經營的角度詮釋，背后隱藏的就是“以心為本”的經營邏輯。通過理念培養員工的經營意識，讓全員參與經營，構建內部交易運作機制，傳遞市場壓力，讓員工都學會為經營算帳，從而具備有老板的思維。通過接入ERP系統，支撐因組織劃分的全面核算，實現更加精細化的落地。阿米巴經營如何體現“以心為本”的經營理念，華典智慧顧問團隊總結為以下幾點：
阿米巴經營的本質是什么？一個全標準和全數據化的管理體系，在產品管理上以精準的數據為基準，依靠數理統計的方法來提高產品質量，推動產品創新。在分權管理上，它通過量化分責、分權的方式讓參與者提高主動性，黏合與企業的利益關系。所以從數據量化的角度看，阿米巴管理是一種精益化管理，需要企業的管理者有高度的責任心，需要員工有足夠的敬業心。
阿米巴的管理之道，是讓員工打破平均主義，實現能力強者得到更高待遇的目標。但是這個待遇是企業逐年逐次給予的，而不會在某一天單獨做出獎勵，引發彼此的嫉恨。管理者要秉承公正和諧的原則，對員工進行科學的評估，既要讓他們發揮各自才能的獨立性，又不破壞他們之間合作的團隊性，這樣才能確保阿米巴經營模式不從內部分裂，將優勢發揮到最大。
任何一個公司無論導入多么先進的管理模式、配配置多么好的硬件和沒備也沒有什么大的作用,因為最好的管理模式最終必須依靠一線員工去落實去執行;最好、最先進的生產設備也同樣必須依靠員工用心去使用,去增護員工具有經營者的思想意識才是一個企業最需要解決的根本問題。阿米巴營就是解決這些問題的經營方法,而不是管理方法。
華典智慧劉文敏老師提出：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。只有用經營解決管理問題，才能把錯綜復雜的管理變得簡單化，支撐中國企業下一階段的轉型提升。
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