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即使是同一個阿米巴，其劃分方法也因人而異。有的領導人可能想按照工序分成三個阿米巴，有的領導人可能按照產品分為兩個，也有的領導人可能不分。從劃分方法可以看出領導人的經營眼光。一般情況下，如果在現有的組織結構下很難看清經營狀況，就要進一步細分阿米巴。
利潤來源兩個方面，一是銷售額，二是生產的成本。阿米巴經營將“銷售額最大化，費用最小化”作為最重要的一條經營原則，通過建立有效的系統經營體制，依靠全員的智慧和努力來經營企業，使企業能夠用盡可能少的費用獲取盡最大的銷售額。生產部門要獲得最大限度的利潤，也要考慮如何實現銷售額最大化，費用最小化：
阿米巴會議的最大特點在于，它能夠從多個視角和維度復盤同一個事件，讓每一個參與者都能各抒己見，幫助企業全方位地分析發展過程中存在的問題，真正做到“無死角”式的自我批判，推動阿米巴經營趨近完美。
是否敢于放權，是一個領導者用人策略是否正確的檢驗標準，它能夠讓員工感覺到自己是使用權力的主體，自然就更有責任感，也更容易被激發戰斗力。
阿米巴經營的本質是一個全標準和全數據化的管理體系，在產品管理上以精確的數據為基準，依靠數理統計的方法來提高產品質量，推動產品創新。在分權管理上，它通過量化分責、分權的方式讓參與者提高主動性，黏合與企業的利益關系。所以從數據量化的角度看，阿米巴管理是一種精益化管理，需要企業的管理者有高度的責任心，需要員工有足夠的敬業心。
稻盛創立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主導重建的日本航空，現在已經有600多家企業引進了阿米巴經營。越來越多的企業導入阿米巴經營，究竟導入阿米巴經營有什么目的呢？華典智慧認為阿米巴經營有三大目的：
阿米巴經營模式核心包含經營會計，要了解經營會計離不開經營會計七原則，是稻盛和夫在經營實踐中對處理企業財務工作的經驗總結，與其自身的人生經歷、價值觀、以及京瓷的業務特性息息相關。
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