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阿米巴經營里面，理念是為了給企業培養具備經營才干的管理人才，雖然劃分了阿米巴單位，但是單位運營前提是維護企業利益，不能做出有所企業的事情，這是絕對不允許存在的，不然這個阿米巴單位就不有獨立核算資質了。并且涉及到公司經營理念，比如“敬天愛人”的經營哲學等等。
在阿米巴經營模式里，每個獨立的阿米巴都會有一個阿米巴巴長，可以制定目標計劃，并且是實現全員參與，玻璃般的透明制度，所以不會出現內部踢皮球事件。
在阿米巴組織構架里面，不同部門之間進行溝通都更為高效，這樣一來不同部門之間的工作效率自然就提升了。在傳統經營模式里面，不同部門直接對接總是有著延后性，溝通無效，辦事不利。但阿米巴內部，協作就變得非常高效了，無效溝通在這里面不存在的。
在阿米巴經營里面，涉及到獨立核算范疇，而我們進行阿米巴獨立核算時，那么它的主題盡量要覆蓋到公司業務的完整部分，這樣才有實際效果
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
總之，實施阿米巴模式，不能一味的強調方法、技術，還要關注到人的問題、組織文化和企業本身的實際情況。通常，方法和技術問題往往比較好解決，但是“人”和文化的問題比較難解決，需要花費大量的時間和精力。只有當企業從上到下達成共識、掌握了相應的知識技能、營造了恰當的文化氛圍、設立了合理的阿米巴運營制度體系，阿米巴模式才能取得成功。
可以通過多維度篩選出各阿米巴的基礎信息，包括阿米巴關鍵指標信息、阿米巴的實施細則、阿米巴部門職責和崗位描述、薪酬制度與分配規則、盈虧分配規則、內部交易規則、考核標準、領料規定、各崗位操作要求與考核等要素信息化管控。
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