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阿米巴經營做得很出色，它是一套針對所有員工的經營賦權體系。在京瓷內部，阿米巴經營被稱作是一套管理會計體系，是一套奉行全員參與式經營、保證現場員工能夠親自并及時地計算出核算數值、并能清楚地找到改善措施的管理會計體系。
阿米巴經營“利他之心”是企業導入阿米巴模式的前提條件。
阿米巴經營的量化分權真正做到了權力共享，人人都是經營者；從執行者轉化成經營者，化被動為主動。讓員工獲得更多的權力，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，激發最大的潛能。同時，實施分權手段，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力，看清楚企業的經營狀態，實現更好的集權。
當公司導入阿米巴經營之后，一切就會變得不一樣了。雖然阿米巴也是存在獎勵機制的，但是卻有著很實際的效果。
阿米巴作為一個小型的經營團體，能夠令工作效率進行全面檢驗，真正實現用最小的投入來換更多的銷售額，而在傳統經營模式里面，很難實現這一點，這也是為什么不少傳統企業的生產成本很高，但是利潤卻不高的原因之一。
而阿米巴模式的含義就是指企業組織可以模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環境變化而不斷“變形”，企業各個單元的領導都是核心。每個單獨的“阿米巴”組織可以自行制定自己的計劃，獨立核算，引入公平的競爭機制，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
作為阿米巴經營創始者的韜盛和夫，在自己的前輩西鄉隆盛的遺訓中寫過一句話，那就是，只有徹底拋棄私心的人，才能成就大事。可見思想境界有多么高了。韜盛和夫曾經表現說，大致意思是企業家有很多，不管公司規模大小，財富獲得多少，關鍵還是看境界處在哪個階段。
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