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簡單來說，阿米巴經營模式下的授權展開也是如此，是一種經營權利與責任同步下放的“量化分權”，是以以“量化分權”為手段，在實踐中促進經營人才快速培育的經營方式
阿米巴經營以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績和系統的阿米巴軟件相結合，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善。
阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。
阿米巴組織不僅能夠細劃分工作的職能，還能人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。
阿米巴組織的劃分既是阿米巴經營的起點，也是它的終點。這句話道出了阿米巴組織劃分的重要性。正確劃分阿米巴組織要以設計正確的企業組織結構為前提，而組織結構的設計又直接體現了企業的經營策略。因此，組織劃分并不是一件簡單的事情，是決定阿米巴經營成敗的關鍵環節。
在阿米巴經營之下，會有著清晰的發展規劃，不僅有著短期規劃還有著長期規劃，短至1年內，長至5年內，并且會分年份和月份對目標進行解析，看看有哪些提升空間。
傳統企業普通員工就像機器人般的操作工，而阿米巴創新經營模式是增加哲學理念等，實現員工參與經。阿米巴經營模式的優勢根源，就是通過阿米巴創新經營來提高員工工作的積極性，增強員工的參與動力，而這些也就是導入阿米巴創新經營模式的好處，也是中國傳統企業轉型發展所需要的。
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