【華典資訊】稻盛和夫：成為“自燃型”的人，勇于在“旋渦中心”工作 （上）

“工作是工作，自己是自己”，把“工作”與“自己”分開，讓兩者保持距離，這是最近年輕人中流行的觀點。然而，要做好工作，就應該消除“工作”和“自己”之間的距離，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。這兩者密不可分。這個經驗相當重要。

【華典資訊】通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理

單位時間附加價值，是阿米巴進行結算管理時采用的一個非常方便的指標。其實非常簡單，就是從賺到的錢中，扣除花費的經費，然后再用總勞動時間一除，就可以算出來。不論阿米巴里面有5個人或是10個人，因為是除以總勞動時間，所以它不會受到阿米巴規模大小的影響，適用于所有的阿米巴。

【華典資訊】阿米巴：在你的公司里，誰在創造利潤？

在阿米巴經營中，每個阿米巴的領導者都可以根據自己的判斷，根據需要來從其他阿米巴借人進來，或者將自己的人借出去。人數變了，業務的做法也就隨之發生變化，誕生出新的創意，阿米巴也就能不斷地進化。

【華典智慧】阿米巴經營的核心理念文化

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的 經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

【華典智慧】阿米巴咨詢與精益生產相互成就

【華典智慧】阿米巴模式下人力資源如何成為利潤中心？

阿米巴經營模式下人力資源時成本中心還是利潤中心呢？這就需要人力資源要先了解自己的定位，是利潤中心還是成本中心？

【華典智慧】導入阿米巴咨詢的幾個關鍵因素

華典智慧營顧問劉文敏作出了總結：“關于阿米巴經營模式，日本和中國畢竟是存在著政治體制、經濟體制、人文思想上的差異，要真正實現阿米巴經營中國落地，在學習日本成功經驗的同時，要結合企業的實際情況進行改造與創新。