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每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力，這樣企業運作才能高效健康。
又到了一年漲薪跳槽的好時機了。這是令不少企業頭疼的事情，也許阿米巴模式，能幫助企業解決這一難題。?阿米巴經營模式賦予每一個員工以經營者的身份，滿足其自我實現的愿望，激起每一位員工最大的潛能去自我提高，自我改善。
阿米巴經營的精髓不僅僅在于技術層面和具體的方法手段，也在于精妙的經營哲學和經營理念——“以心為本”就是阿米巴經營理念的最重要體現之一。我們知道，京瓷的員工之所以能夠得到物質和精神雙方面的收獲，正是基于稻盛和夫的阿米巴經營，得益于阿米巴經營“以心為本”的經營理念。
不管在企業、財界還是政界，凡身居領導之位者，皆有“化繁為簡”的先天才能。這是成為領導的必要條件。?
過去傳統的管理方法與技能，超越邏輯與理性，自主能動性力與創造力閃爍著炫目的光芒，員工覺醒意識以不可思議的力量脫穎而出，完全有理由相信，全員自主經營制勝的時代已經到來！阿米巴經營讓員工從幕后走到臺前，激活企業的無限可能，從而獲得了眾多企業的追隨。
一個企業業要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，阿米巴經營模式主要解決企業面臨的問題
稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實現的最高層次，使員工擁有了做一番事業，回報社會的理想和動力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個過程中除了說教之外，并沒有簡單的畫大餅，而是給了員工真實的物質需求，同時也體會到了組織的關愛、平等、透明。讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。
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