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建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長
如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭日益激烈的今天，必定被這個市場所淘汰。
阿米巴是日本“經營之圣”稻盛和夫提出的，這種經營模式與京瓷會計學是稻盛經營哲學的兩大支柱。其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標，在管理上實行全員參與，高度透明化。
阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。
通過華典阿米巴經營軟件系統生成每個部門一張類似于家庭收支表的“損益表”。如果是家庭收支表，那誰都能看懂，而且即便是沒有會計財務的專業知識，也能非常容易地填寫這張表。
談到企業的經營管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的實戰性和引領性曾在全球商業界掀起一股巨浪。阿米巴告訴我們，企業領導怎主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。?
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