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阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！
營銷部門的阿米巴，要建立與制造部門以及客戶之間的信賴關系，并讓客戶從銷售中，看到公司的整體實力。和客戶的信賴關系，就是客戶擁護自己的程度，最理想的狀態莫過于客戶主動上門提交各種產品方案。
在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。
阿米巴經營模式要求「玻璃般透明的經營原則」，必須把該公司的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解，以此激發員工的經營者意識，從而推進全員參與經營。
阿米巴組織在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。因此，阿米巴需要從機制上確保降低成本、費用。首先我們要知道企業中的成本在哪里？企業常常存在的多種“隱形成本”，如果找到這些“隱形成本”對癥下藥，把毛巾里的水擰出來，可以降低很多的費用支出。
阿米巴從形式上還是一個關于組織的經營模式，流程型組織推行阿米巴必然會事半功倍。換句話說，一個企業只要成為流程型組織，就算不推行阿米巴，也必然會在行業里保持強悍的競爭力。
阿米巴模式要成功不僅需要哲學這個靈魂，也需要骨架來支撐
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