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引進“阿米巴經營”，并最終取得成功的企業，企業經營者們無不正確理解企業經營的原點——“會計七原則”，并貫徹執行了這七條原則。會計七原則分別是：現金本位經營原則，一一對應原則，筋肉堅實原則，完美主義原則，多重確認原則，提升效益原則，玻璃般透明經營原則。
要實現企業對研發項目管理的阿米巴經營，同樣離不開企業其他部門的阿米巴經營。在阿米巴經營中，各部門既是競爭關系，又是合作關系。
面對互聯網時代的到來， 企業應更多的關注創新，關注宏觀環境，關注這個時代對我們的人力資源管理帶來的影響是什么。企業只有高效率地適應市場變化，高質量地滿足客戶需求，企業才能在激烈地競爭中立于不敗之地。因此，我認為劃分小的經營單位應該是互聯網時代組織變革的發展趨勢。
如何借助阿米巴的模式，在你現有的組織當中進行一次變革，給大家五個數字叫做：“1、2、3、4、5”。
當前，我國經濟發展已步入一個新階段，新生勞動力人口紅利消失，人力成本大幅上升， 企業的經營管理面臨一系列難題。如何提升組織的經營效益，如何經營好人力資本投資，如何提高勞動生產率，如何提升員工的獲得感，已成為企業組織經營管理面臨的巨大挑戰。
中國的市場中，最難經營的是中小企業。而中小企業的難，普遍難在管理，難在業務。阿米巴經營管理模式進入中國之后，引發中國企業家的強烈共鳴，面對能夠讓“員工被動為主動”，徹底解決企業經營根本問題的經營模式，仿佛讓中國企業家找到了期待已久的寶藏。
如果只談經營模式不談經營哲學，就會失去基本方向；如果只談經營哲學和實學不談分配，就會失去利益與共的基礎，就會失去激情。因此，在中國目前的企業經營環境下，阿米巴經營（哲學與實學）與股權激勵應該互為體用，不可或缺。
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