【華典智慧】阿米巴經營：讓企業形成良性循環改善

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。

【華典資訊】阿米巴經營八大系統（下）

只要企業具備了稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統思考，一定可以找到其中的經營真經。

【華典資訊】阿米巴經營八大系統（上）

一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

【華典資訊】阿米巴經營如何分析業績?

阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現的問題。業績分析與改善是通過如下幾大步驟，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。

【華典資訊】用阿米巴經營拯救中小企業殘酷的困境！！！

小企業需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小企業雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小企業很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

【華典資訊】稻盛和夫的實學："阿米巴經營"的"小集體管理"之道（下）

【華典資訊】稻盛和夫的實學："阿米巴經營"的"小集體管理"之道（上）

京瓷公司的阿米巴經營，就是一種基于現場的管理會計體系。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體，就像是一個一個的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。