中梁地產阿米巴成功運行

完整的阿米巴模式，有自身運行的體系，包含了分巴、核算、激勵和風控四個方面。中梁正是在多維度上全面發展推進，才使得阿米巴模式能夠快速落地運行，并取得巨大成功。

阿米巴經營模式離不開阿米巴軟件的原因

阿米巴經營運用最根本三大部分是，經營哲學，組織劃分與經營會計體系的導入。但是在之后，我們如何在哲學共有，組織劃分清晰的前提下，利用經營會計核算體系的數據進行業績改善，實現“銷售最大化。費用最小化”的終極目標才是成功關鍵。

華典分析:阿米巴經營與海底撈幸福成就品牌

華典智慧助雅諾科技公司舉辦阿米巴提高信心,拓展經營智慧課

2017年6月11日華典智慧助深圳市雅諾科技股份有限公司舉辦阿米巴提高信心,拓展經營智慧課程,其價值在于提高員工的幸福和客戶的感動!

合眾資源集團·華典智慧第703期日本標桿訪學

合眾資源·華典智慧5月21日-5月26日（6天5晚） ，第703期（日本）《世界“標桿企業”學習之旅》 聚焦“阿米巴、精益管理、自動化、智能化”。管理顧問不僅手把手輔導企業定戰略，抓落實，育人才，創利潤；還帶領大家一起走進世界（日本、德國、瑞士等國）標桿企業考察學習，體驗感受，以便對標世界級優秀企業，尋找差距，喚起我們阿米巴經營和改善管理的激情。

一家百年老店的生存之道

李錦記創建于1888年，它憑借嚴格的品質管理和強大的市場拓展能力，在70年代起迅速建立起一個蜚聲海內外的醬料王國，暢銷產品達60余種，分銷網絡遍布世界五大洲100多個國家和地區，真正實現了“有華人的地方就有李錦記產品”。作為一個存在了125年的中國企業，它是如何安全地在動蕩、急行、快速變化的時代中穩步前行的呢？這很值得我們去品味和思考。

如何推進阿米巴模式落地

阿米巴模式在國內推行過程中，產生了許多片面解讀：有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業被誤導著開始了變革，結果以失敗為終。究其根本，阿米巴模式需要一套科學且行之有效的實施方法以及軟件平臺予以支撐。