熱烈慶祝我司被確認為深圳市中小企業服務體系專業服務機構

熱烈慶祝我司被確認為深圳市中小企業服務體系專業服務機構，由我司實施的阿米巴項目落地的中小企業（銷售額在2000萬以上）將可獲取項目款50%的國家專項補貼

阿米巴經營會計與財務會計之區別

阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。

阿米巴如何做到讓企業持續盈利

阿米巴提高企業經營力的價值體現在哪里?

阿米巴經營模式解決了企業的經營力,它的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優缺點，了解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。讓員工的思維能力,規劃能力和實施能力都有效的得到了提高,讓員工把企業當做自己的事業去經營。

阿米巴經營與售價還原成本法

"阿米巴經營"認為成本不可能一直固定不變,而是想盡一切合理有效的辦法不斷的降低成本,不管市場售價如何下降,為了確保盈利,阿米巴成員都會較勁腦汁來減少費用,提高生產效率。

為什么績效管理難以在中國落地？

績效管理絕不是孤立于企業其他管理體系的一個模塊，它能否發揮作用需要其他管理體系的配合，企業管理沒有一定的成熟度，企業管理層的領導力沒有到一定水平，績效管理發揮的作用只能是事倍功半！所以建議企業人力資源管理者先推動基礎管理，搭好渠道迎水來！而這一點阿米巴經營模式能夠做到。

華典輔導企業:星嘉兿董事長感言

"我們需要勇敢剖析工作和自我，一方面找出問題所在，總結失敗原因，另一方面要敞開心扉，做到空杯心態，勇敢面對企業改變和阿米巴系統帶來的新思想、新的工作思路和工作方法，只要我們付出不亞于任何人的努力、相信我們，在大家共同的努力下，將星嘉藝-華信打造成行業管理的新標桿。"----星嘉兿羅總