阿米巴經營機制是怎樣一種模式需要具備什么呢?為什么說機制比制度更可靠?

傳統KPI考核VS阿米巴績效考核

企業中一般中高層管理人員以目標考核的形式作為薪酬和利潤的分享依據;基層員工以崗位評估的形式作為薪酬和獎金的核發標準。這并不能很好的試試企業內部利益分配,問題在于考核主體不全,分配有失公允。阿米巴考核系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠體現出考評系統的合理性。

華典阿米巴軟件實施與企業文化的協同性

企業文化建設是企業發展的精髓,所以企業的發展更重要的發展是企業文化,華典阿米巴軟件系統不僅是一套軟件,在系統使用過程中所體現的管理思想和管理方式更是全新的企業文化,它能有效的改進和優化企業的原有資源配置情況

旌晶食品欲引進阿米巴經營模式

通過學習考察阿米巴經營模式，旌晶人在“浙江沿海地區中小企業股權結構治理、沿海地區中小企業先進的管理經驗及做法、中小企業的發展思路和特點”等方面獲益匪淺。

永輝落地阿米巴經營取得驚人成果背后的奧秘

阿米巴的落地實施需要時間與市場的檢驗，一旦成功導入，短期對企業的影響是員工的流失率有了顯著的降低，成本下降5-10%和人員效率提高20%不再是問題；長期對企業的影響是受益無窮的，讓企業一個個單獨的個體連接起來，打造一個命運共同體,實現員工物質與精神兩方面幸福的同時，實現“經費最小化，銷售最大化”，促進企業持續高速騰飛。

德勝洋樓的阿米巴管理創新項目實施

德勝洋樓于1997年在蘇州成立，從事美制現代木結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止我國境內唯一具有“現代輕型木結構住宅施工資質”的企業。一家建筑企業，為什么會有這么大的魅力呢?答案是德勝洋樓的阿米巴經營管理創新，把農民工都訓練成經營者，注重以君子示人。

餐飲業老板必看——阿米巴經營如何削減巨額成本重塑鄉村基

阿米巴經營模式不分國界、不分行業、不分企業、不分規模,為廣大的企業創造了高額的利潤,房地產,物流,餐飲業,電商,制造業等等大大小小都采用了這種模式,并取得了巨大的成就。今天我們說說鄉村基。鄉村基是首家在美國上市的餐飲企業，早在2013年11月鄉村基就學習了相關的阿米巴課程，回去后就著手在企業內導入了阿米巴經營模式，如今就讓我們來看一看阿米巴給鄉村基帶來了怎樣的改變。