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傳統企業管理模式員工很難了解企業的經營情況到底是怎樣的。而阿米巴經營管理模式則不同，因此制造型企業在導入阿米巴時，需要讓不同的阿米巴單位都了解最新鮮的市場信息，并且將相關數據來交給決策者，決策者會根據相關情況來反饋不同阿米巴單位的相關數據，這樣就能讓單位內的員工了解到公司實際的情況到底是怎樣的。
我們需要靈活運用阿米巴經營管理模式，簡單來講，就是根據公司的實際情況來導入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要讓員工對阿米巴有著認可和理解，那么自然離不開阿米巴相關培訓，通過這樣就能讓公司上下全面理解阿米巴的特點和優勢，對于后期操作起到基礎作用。
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
阿米巴經營模式當中，會計管理是以組織利益為基準的，而阿米巴經營會將單位內劃分成多個小團體，這樣的話不同且多種利益組織就能夠實現這種會計管理得到創新了。利益組織存在的意義一方面是能夠讓公司更好的進行經營，讓公司順利發展。
阿米巴經營模式的具體實施。當我們將第一個階段準備完善之后，那么就要開始在公司內部建立起來阿米巴管理模式體系了。在這一階段當中，公司的戰略目標要跟阿米巴契合，還要對公司內部的管理跟制度進行重新設立，還需要把公司內部劃分成不同的阿米巴單位。這些建立完善之后呢，然后我們需要設計一個不同阿米巴單位的相關會計報表。這個報表是十分關鍵的，因此需要公司上下格外重視起來，因為這將關系到不同阿米巴單位的利潤情況。做好這些后，需要我們對該階段進行進行書面總結
阿米巴落地必須要深入企業業務及流程的變革、否則變革只是表面的、不夠深入。阿米巴軟件使員工業務流程更加規范化、準確化，確保交易過程數據準確性，并提高經營意識。
阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。
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