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阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。
在企業的傳統經營模式當中，基本上只有公司上層及管理者才能參與公司經營活動，而公司員工很難參與其中，基本上聽之任之。而阿米巴經營模式則完全不同，在該模式之下，是公司上下都會采取到公司經營當中，這樣的話不但調動了員工的工作積極性，而且也能通過公司相關經營來提升自己的管理能力，對于企業來說不僅減輕了公司創業者的壓力，而且也為公司培養了很多管理人才。
在阿米巴經營模式里面，需要將公司內部劃分成一個一個阿米巴單位，各單位里都有著經營權，不僅容易為企業培養人才，而且還能提升決策效率
阿米巴作為一個基礎核算單元，是一個擁有明確的志向和目標、能獨立完成一項業務，有可量化的收入與費用，能自我管理的獨立小組織。
阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。
而稻盛和夫之所以能夠打造出兩家世界五百強公司，除了阿米巴經營模式，他的經營哲學也值得我們學習。很多人都說企業經營管理是一門藝術，其實更是一門哲學。在經營當中，稻盛和夫的經營哲學簡單了來說就四個字——“敬天愛人”。不夸張的說，稻盛和夫不僅僅是一位知名企業家，更可以稱之為哲學家。
阿米巴創新經營模式，是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的阿米巴團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
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