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如今，很多國內企業都嘗試導入阿米巴經營模式，并且很多實現阿米巴落地的公司都獲得了更好的發展。不僅如此，這種先進的經營模式對于企業員工的綜合素質的提升起到了有效的推動作用。
作為阿米巴經營的創始者，稻盛和夫之前提出過一個口號，大致內容是在奮斗中讓思維方法和自身才能和熱情并存的話，這就直接決定著事業及人生到底是如何的。作為企業的管理者，不能只滿足于現狀，需要通過預見力看看公司未來能發展到哪一步，并且看看有沒有可能追求其它業務的可能性。正是這種預見能力，對于企業長遠發展起到了非常關鍵的一種作用。
量化分權的總原則是通過事前、事中和事后三個階段來完成，遵循PDCA循環。定量的權利體現在兩個方面，一個是變動費用的使用權力，一個是固定費用的管理權力。比如企業天天要面對的費用審批，就是變動費用的使用權。
阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。
通過阿米巴的業績的改善，員工的價值得到了實現，并進而強化其進一步貢獻價值。但如果由于各種內外部原因，即使實行了阿米巴的相關措施，卻并沒有如所希望的那樣獲得較好的業績，那么相關的阿米巴員工積極性就會受到較大打擊，從而影響阿米巴的持續運轉。
導入阿米巴經營管理模式需要一個過程，不要急功近利，導入之前需要現在內部讓公司上下對阿米巴經營哲學產生共鳴，達成思想方面的共識。如果員工對阿米巴經營不熟悉或者不認可，對于模式落地自然會起到很大的阻礙作用。因此，導入之前可以通過相關的哲學指導，讓企業上下更好的了解和接受阿米巴。
阿米巴經營模式是將內部非常很多個獨立阿米巴，這個是該模式的核心內容。在阿米巴單元里面，多會存在一個獨立核算，而且這些阿米巴單位是存在聯系的。在阿米巴結算里面，會經常運用到量化指標，通過它來確定成本或者收益情況。總體來說，在阿米巴經營模式里面，定價策略是至關重要的
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